有头有脸的互联网公司,都开始做大学了

职业培训
蓝鲸教育
顾昕
昨天 · 14:13
[ 欧亿导读 ] 在信息无限、精力有限的情况下,“学到东西”成为了焦虑的中产们的一大需求。
图片来自“Unsplash”

这年头,有头有脸的互联网公司都开始建大学了。

名字也取得颇为山高水长、清新脱俗,比如什么“得到、高山、湖畔、青腾”等。

2015年1月,功成名就的马云觉得是时候回报社会了,于是拉着联想柳传志、复星郭广昌等9个知名企业家共同创建了湖畔大学。同时仿照北宋大家张载,提出了这样一个口号“为市场立心,为商人立命,为改革开放继新学,为新经济开新篇”。

腾讯不甘示弱,2015年7月,由腾讯与长江商学院-创创社区联合发布了青腾创业营,随后晋升为了青腾大学。

一跃晋升中国市值第三的美团同样按耐不住,想赶上时代的潮流。2019年10月15日,美团大学正式成立,美团联合创始人穆荣均任美团大学校长。

没有学位,为啥要上?

慧科董事长方业昌此前对蓝鲸教育表示:“现在好多大学是不发学位的,马云的湖畔大学、李善友的混沌大学,我都在读,都没有学位为什么要读?因为能学到东西。”

没错,学到东西。

在发展迅速的互联网时代下,学习周期被拉长,传统的出版阅读已经无法满足。在信息无限、精力有限的情况下,“学到东西”成为了焦虑的中产们的一大需求。

而出了大学校门,职场人士想要再次进修,除了考个MBA等在职学位,似乎没有其他的出路。

北京第二外国语大学MBA/MTA教育中心主任骆欣庆更是对媒体表示:“高校主要解决的是通用型知识,讲战略、营销、会计,到任何企业都能用。但当进入企业后,工作需要的既有通用型知识打下的深厚底蕴,还要有前线作战的具体方法手段。

罗振宇等KOL大牛看到了机遇。2012年线上音频课兴起,罗振宇创办了《罗辑思维》脱口秀;“喜马拉雅FM”出现,知识分享社区“知乎live”。

随后,诞生了一个新的词汇——“知识付费”。

然而,知识付费更多的是传播知识而非能力,深度互动、社交的需求也并未因为一根网线被满足。

况且,学习的发生非常依赖“观察”,甚至现在的认知学习理论把知识的获得都认为是通过“观察”获得的。尤其是一些隐形的知识获得,目前在线教育恰巧在观察这个环节上无法提供帮助。

混沌研习社的李善友一拍大腿,除了线上课程外,开始不定期举办学习活动。包括读书会、企业游学、线下沙龙,线上筛选出来的一批学员开始导流到线下。

而得到App则在内部默默孵化出名为“个人武器库”的线上专栏课程。2018年10月,得到App&辑思维CEO脱不花宣布“得到大学”开学。从纯线上化的知识服务产品,到线上线下联动的实体“大学”。每期3个月,投入100小时时间,线上每周4种思维模型,共计18小时,同时也有线下每周末的学习活动、工作日晚上的知识产品打磨会等。

脱胎于知识付费的新式大学,需求所致,风口已至。

“ATM大学”,资源人脉一把抓

相比于得到、混沌等大学的平民化,互联网巨头的新式大学更多地将培训的目光放在了高精尖人才上。

湖畔大学的筛选要求严格,一年30万学费,学员需创业三年,企业年度营收超过3000万元;并需提供企业3年完税证明,同时公司规模超过30人。

青腾大学的招生要求同样让普通人望尘莫及:一是企业已经完成A轮融;二是具备至少两名行业知名企业家/欧亿机构合伙人/青腾大学导师、校友推荐。近两届招生,每届都有2000多名创业者报名。经过两轮面试,确定出最终学员名单,录取率仅为4%。

相比于混沌、得到的“思维模型”教学,湖畔大学基本上教企业家的都是失败案例。

马云在创办湖畔大学时就直言:“教失败案例不是让大家规避失败,因为人一定会失败。教失败案例的目的是如何面对失败、如何应对失败,这非常关键。”

唱吧CEO陈华此前就曾分享过,第一次课主要是阿里的几个负责人讲。分享他们的经验,比如说阿里巴巴一步步走到今天的一些理由。

“除此之外,就是业界前辈大佬们,都可能过来给我们做一节课或者两节课的分享。三四个小时,就站在你面前慢慢讲,有问题现场就可以问。这些东西外面不见得能听到。”

中国互联网商业几十年的经验,也就浓缩在这几堂课里了。

青腾大学则致力于推进产学研一体化,专注互联网+ 、AI+、未来科技(能源、材料、生命科学、太空等)、泛娱乐等前沿产业领域。比如以青腾大学为载体,腾讯及合作伙伴等为产业侧,与学界和科研界等产生合作连接。

企业家同样需要学习,学到东西的同时,资源人脉也因此能一手抓。

比如湖畔大学第五期新生的学员名单上,有4位教育公司创始人。分别是作业盒子创始人刘夜、哒哒英语创始人郅慧、校宝在线董事长张以弛、年糕妈妈创始人李丹阳。其中年糕妈妈此前获得了复星国际的欧亿,而复星集团董事长郭广昌正是湖畔大学的创始人之一。

相比于阿里和腾讯,美团大学的业务则走了另一条路。

美团大学下设包括美酒学院、袋鼠学院、美业学院、餐饮学院、结婚学院、闪购商学院、配送学院和客服学院的八大学院,涵盖餐饮、外卖、美业、酒旅等多个生活服务品类,致力于培养生活服务业数字化人才。

而这一培训业务仅针对美团入驻商家,或者想在美团开店的商家;且培训80%是免费的。少部分收费项目一般为高端培训项目,收费与否主要看培训的周期、场地、师资等具体成本。

穆荣均表示,目前,美团大学分别与深圳职业技术学院和北京昌平职业学校签署了战略合作协议。在未来十年内,美团大学将与国内1000所职业院校达成合作,带动1亿生活服务从业者进行数字化发展。

赔钱也要做的买卖,道理在哪里?

从政策来看,2017年12月,国务院办公厅印发《关于深化产教融合的若干意见》,明确指出要强化企业在应用型人才培养中的重要主体作用。“产学融合”、“校企合作”也因此成为风口。

与此同时市场需求也相当旺盛。多鲸资本合伙人葛文伟曾表示,欧亿3智能时代下,2亿劳动力人口需要再培训、2亿农民工需要转岗培训、2亿职场人需要更新技能和认知,3000万技校中专和职高人群需要满足就业的专业技能培训、2000多万大学生需要就业前考证和培训。

这里面每一个细分领域,抓住了就是机遇。

而美团显然已经看到了机遇,并牢牢把握住了。

结束语

纳斯达克曾有一家上市公司阿波罗教育集团,可以将其类比为中国的“广播电视大学”。只不过那是一个私企,创始人叫约翰·斯柏林。

约翰·斯柏林做的是有好几个校区的营利性大学。其中凤凰城大学最知名,占了集团90%的生源和收入,顶峰时期有几十万人同时在校。

但就是这样的一座学校,主要生源是黑人、待业的妇女以及上不起大学的贫民。阿波罗让好多因为种族歧视、家庭困难上不了学的人,可以在任何地方学习并获得被认可的学历。

无论是新式大学也好、在线教育也好、知识付费也罢,做这些其实都是为了让每一个人都能随时随地的拥有优质的教育资源服务,都可以获得可持续的职业发展成长。

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